Co-Virtue — Círculos Socráticos para Decisiones Complejas
PARA EQUIPOS DIRECTIVOS Y ORGANIZACIONES

Cuando las fórmulas seguras dejan de funcionar.

Mejor criterio colectivo para decisiones en las que hay mucho en juego y la respuesta no es obvia.

Co-Virtue lleva el diálogo socrático estructurado a equipos ejecutivos, juntas directivas y grupos de fundadores que enfrentan un dilema real, ya sea estratégico o relacional. El formato desacelera la conversación lo suficiente para que emerja lo que realmente importa, se pongan a prueba las premisas de fondo y se amplíe la mirada antes de que el grupo se comprometa a actuar.

Trae un dilema real, no un caso de estudio.

Hablemos de tu equipo Aprende sobre el método

¿Tiene una situación propia? Círculos Socráticos individuales →

POR QUÉ SE ESTANCAN LOS EQUIPOS ALTAMENTE CAPACES

El problema rara vez es la falta de inteligencia o de información.

La mayoría de los equipos directivos que se estancan no carecen de talento ni de datos. Están trabajando dentro de un marco que alguna vez les sirvió y que se sigue reforzando, aun cuando la situación ya cambió. Cada área ve una parte distinta del sistema. La jerarquía condiciona lo que se dice. Una pregunta estratégica se vuelve personal sin que nadie lo note. Otra reunión produce más discusión, pero no más claridad.

Las preguntas que pudieran avanzar la situación suelen ser las más difíciles de hacer en una reunión común y corriente. ¿Qué no estamos viendo? ¿Qué estamos suponiendo y quién o cómo se tiende a desviar la conversación? ¿Estamos resolviendo el problema actual o el problema tal como lo planteamos al principio?

Co-Virtue cambia la estructura de la conversación para que el grupo pueda cambiar la calidad de su atención. El objetivo no es forzar un consenso. Es lograr un mejor criterio colectivo.

Dónde ayuda

01

Encrucijadas estratégicas:

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Encrucijadas estratégicas

Varios caminos defendibles y ninguna respuesta obvia. Crecimiento o resiliencia, velocidad o calidad, enfoque u opcionalidad.

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02

Alineación:

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Alineación

El equipo de liderazgo está de acuerdo con lo que dicen las diapositivas, pero en el fondo siguen sin resolverse suposiciones y tensiones clave.

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03

Tensiones entre fundadores, juntas y ejecutivos:

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Tensiones entre fundadores, juntas y ejecutivos

Relaciones de confianza atrapadas en una discusión que se repite, donde la autoridad o la personalidad se volvieron el centro de la sala.

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04

Sucesión, cultura y cambio:

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Sucesión, cultura y cambio

Reestructuraciones, nuevos equipos de liderazgo o un crecimiento acelerado que sacan a la luz tensiones que las reuniones habituales no logran contener.

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05

Complejidad entre áreas:

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Complejidad entre áreas

Líderes de finanzas, operaciones, producto y talento humano, cada uno con la razón desde su punto de vista, halando en direcciones distintas.

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06

Propósito, impacto y decisiones de largo plazo:

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Propósito, impacto y decisiones de largo plazo

Decisiones que no se pueden reducir a la optimización financiera, porque la responsabilidad, la reputación y la resiliencia también están en juego.

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CÓMO FUNCIONA

Una estructura sencilla que cambia la manera en que un grupo piensa en conjunto.

Tu equipo trabaja sobre su propio dilema real, en círculos de cuatro personas. Las sesiones arrancan con una práctica breve que construye la atención y la franqueza de las que depende el resto del trabajo. Luego, cada círculo toma una virtud, como la prudencia, la valentía o la justicia, como lente para abordar la situación. Los participantes rotan por cuatro roles: uno propone, otro pregunta, otro sigue cómo se va moviendo el pensamiento y otro está atento a la interacción en sí, más allá de las palabras. Los equipos más grandes trabajan en círculos paralelos y luego se reúnen para integrar lo que surgió.

La virtud no es una lección de moral. Es un ángulo de visión diferente. Así se ve aplicada a una sola decisión.

La decisión sobre la mesa: ¿Nos expandimos a un nuevo mercado el próximo año o consolidamos lo que ya tenemos?

Lente

Valentía

La pregunta que plantea

¿Qué estamos evitando decir porque resulta incómodo?

Lo que puede salir a la luz

El riesgo que nadie ha nombrado en voz alta

Los hechos no cambiaron. Cambió la perspectiva. De eso se trata.

Conoce los cuatro roles y el pensamiento que los respalda →

NO ES UN TALLER MÁS

Es una sesión de trabajo sobre lo que realmente está pasando.

Co-Virtue ocupa un lugar distinto al de los formatos que la mayoría de los equipos directivos ya conocen. No llega con una respuesta externa, no se centra en una sola persona y no está diseñado para fabricar acuerdos. Es una práctica facilitada para pensar en conjunto, de modo que el conocimiento que ya está repartido en la sala se vuelva visible y aprovechable.

Consultoría Coaching ejecutivo Team building Co-Virtue
¿Quién tiene la respuesta?El experto externoLa persona, con el apoyo de un coachNo es el objetivoEl grupo, mediante una indagación estructurada
¿Sobre qué se trabaja?Un problema de negocio definidoEl desarrollo de un líderLas relaciones y el ánimo del equipoUn dilema vivo y el marco que lo rodea
Función del desacuerdoSe resuelve con análisisSe explora en privadoSuele suavizarse sin resolverloSe vuelve útil gracias a la estructura
Con qué se quedan los participantesRecomendacionesAprendizajes y metas personalesUna experiencia compartidaUna orientación más clara, un registro escrito de cómo se movió el pensamiento y una práctica que el equipo puede volver a usar

Cada uno tiene su lugar. Co-Virtue es para el momento en que un equipo ya tiene la información y aun así no logra ver el camino.

CON QUÉ SE QUEDA

Resultados concretos de la sesión, y capacidades que perduran más allá de ella.

Con una sola sesión

  • Una decisión más clara, o una visión más clara de lo que realmente depende la decisión
  • Disyuntivas nombradas de forma explícita en lugar de discutidas con rodeos
  • Suposiciones puestas a prueba, y las que ya no sirven se dejan atrás/a un lado
  • Perspectivas que habían quedado por fuera, incluídas con inclusión auténtica
  • Una pregunta mejor formulada que la que trajó el equipo al inicio
  • Una síntesis escrita de cómo se movió el pensamiento del grupo, a partir del registro del Escriba

Con la práctica repetida

  • Mejor planteamiento de los problemas: Ver un dilema desde más ángulos antes de comprometerse con una respuesta.
  • Mayor franqueza: Suficiente estructura para que el desacuerdo y las perspectivas incómodas entren a la sala de manera segura, lo que la investigación organizacional llama seguridad psicológica.
  • Perspectivas a través de la jerarquía: Los roles rotativos cambian quién habla, quién pregunta y quién observa.
  • Criterio adaptativo: Una manera repetible de trabajar cuando la situación cambia más rápido que el plan.
CÓMO PODEMOS TRABAJAR JUNTOS

Desde la primera conversación hasta después de la sesión.

  1. Primera conversación. Conocemos lo que tu equipo está enfrentando, quiénes participan y qué haría que el tiempo valga la pena.
  2. Diseño. Damos forma al recorrido y a la composición del grupo en torno a tu dilema (o dilemas) reales. Si lo desean, también podemos conversar sobre el menú de opciones de relacionamiento auténtico y de prácticas de integración.
  3. Círculo. La sesión como tal, en español o en inglés.
  4. Seguimiento. Una síntesis escrita y un breve seguimiento para ver qué se sostuvo y resolver cualquier duda/pregunta.
Formato Duración típica Ideal para
Sesión de trabajoMedia jornada, unas 4 horasUna tensión viva: una decisión, un conflicto, una conversación estancada
Taller a la medidaJornada completa, unas 6 horasUna pregunta estratégica que involucra varias áreas/equipos o grupos de interés
Retiros y práctica continuaVarios días, o una serie periódicaEquipos directivos que construyen una capacidad duradera de criterio colectivo

Los círculos funcionan en grupos de cuatro; los equipos más grandes trabajan en círculos paralelos y luego se vuelven a reunir. Las sesiones se ofrecen en español o en inglés, una ventaja práctica para equipos que trabajan en América Latina y en mercados internacionales.

EXPERIENCIAS REALES

Cómo se puede sentir al salir de la práctica

“Nuestro equipo directivo llevaba meses dándoles vueltas a las mismas tres discusiones. Lo que cambió no fueron los datos: fue que, por fin, todos dijeron en voz alta las tensiones reales, dentro de una estructura donde era seguro hacerlo. No salimos con un consenso por escrito, como suele ocurrir, sino con una alineación verdadera y con disposición para apoyarnos y colaborar a fondo.”

Leonardo A. Educador y empresario

“La combinación de la biblioteca de virtudes y los roles rotativos saca la conversación del terreno del ego. No es consultoría tradicional, sino un espacio genuinamente valioso para acceder y crear sabiduría compartida.”

Andrés F. Emprendedor e inversionista

INVERSIÓN

Los proyectos con organizaciones parten de $6.000 dolares.

$6.000 dolares

Un precio sencillo y claro que cubre todo lo de una sesión de media jornada, incluidos viajes, estadía, materiales, facilitación y seguimiento. Las sesiones de jornada completa, de varios días, los retiros y el transporte a destinos lejanos se cotizan por separado. Hay tarifas locales para organizaciones con sede en Latinoamérica y tarifas reducidas para organizaciones sin ánimo de lucro, comunitarias y educativas. La cifra es el comienzo de una conversación, no un menú cerrado.

Hablemos sobre tu equipo

Preguntas frecuentes

¿Esto es team-building?

No. El team-building apunta al ánimo y a la conexión. Esta es una sesión de trabajo sobre una decisión real. Que las relaciones salgan fortalecidas suele ser un efecto secundario, no el objetivo.

¿Tenemos que ponernos de acuerdo sobre el dilema de antemano?

Tener una lista corta ayuda. Elegir y afinar el dilema en conjunto hace parte del trabajo, y muchas veces es ahí donde aparece el primer descubrimiento/hallazgo.

¿Y la confidencialidad?

Lo que se dice en el círculo se queda en el círculo. Para trabajos con organizaciones, acordamos de antemano los términos de confidencialidad.

¿Y si algunas personas del equipo son escépticas?

Son bienvenidas. La estructura no le pide a nadie que crea en nada. Le pide que asuma un rol, escuche y pregunte. Las personas escépticas suelen hacer preguntas excelentes, que es justo lo que necesita el rol de Parter@: no se trata de estar de acuerdo o ceder para pasar un rato cómodo y fácil, sino de aportar rigor filosófico para llegar a la esencia del asunto y ayudar a que nazcan nuevas ideas.

¿Hace falta formación en filosofía?

No. Los roles y el lente de la virtud se presentan al inicio, y la estructura sostiene al grupo.

¿Presencial o virtual?

Lo ideal, y lo que preferimos para lograr la mayor efectividad, es la modalidad presencial, aunque podemos conversar sobre ambas opciones. En las sesiones virtuales se usan salas simultáneas (breakout rooms) para los círculos paralelos.

HABLEMOS DE TU EQUIPO

Empieza por la situación, no por la posible solución.

Cuéntanos qué está enfrentando tu equipo. Todavía no necesitas saber qué formato te conviene.